Online Kanban Bootcamps

Entdecke eine neue Art des Arbeitens und erziele Erfolge in nur 8 Wochen

Solide Grundlage

Eigenes System Bauen

NEUE Denkmodelle

Frustriert darüber, wie gearbeitet wird?

Viele Führungskräfte, die Projekte, Initiativen und andere Wissensarbeit ablieferen müssen, sind extrem frustriert über ihre Situation. Wenn du nur eine dieser Fragen mit "ja" beantwortest, könnte die Teilnahme an einem Kanban-Bootcamp genau das sein, was ihr jetzt braucht, um wieder voranzukommen.

  • Dauert das Abschließen von Projekten und Initiativen ewig?
  • Fühlt es sich an als ob alle immer auf alle warten?
  • Jonglieren alle gleichzeitig viel zu viele Aufgaben?
  • Beschweren sich viele über ständig wechselnde Prioritäten?
  • Hättet ihr gerne ein agileres Team, wisst aber nicht wie?
  • Enttäuscht, dass es kaum Zeit gibt, euch zu verbessern?

Das Problem: organisatorische Trägheit

Ein grundlegendes Problem ist, dass vieles, was wir über effektive Arbeitsmethoden wissen, hoffnungslos veraltet und überholt ist. 

Wir sind stattdessen genötigt einen neuen, einfacheren Weg finden, um die Arbeit wieder fließen zu lassen - sowohl in den Teams als auch zwischen den Teams.

Kanban scheint das Zaubermittel zu sein, aber sobald man loslegt, stößt man auf Widerstand, denn "so machen wir das hier nicht", auch bekannt als organisatorische Trägheit.

Um eine Chance auf Erfolg zu haben, sollte man stattdessen:

  1. die Kanban-Grundlagen erlernen,
  2. Schritt für Schritt ein flussbasiertes Arbeitssystem aufbauen
  3. und die eigenen Denkmodelle über Effizienz bei der Arbeit anpassen.

Das Kanban Bootcamp wurde mit Blick auf diese Ziele entwickelt und in nur 8 Wochen werdet ihr ein funktionierendes, Multiprojekt-Management-System maßgeschneidert für euch haben.

Die letzten 8 Wochen waren für uns eine Reise von "... nicht wirklich überzeugt, dass Kanban besser sein wird als das, was wir bereits haben... " bis hin zur völligen Akzeptanz dieser neuen Methode und sogar bis zur Diskussion darüber, wie wir andere Abteilungen davon überzeugen können, uns zu folgen.

RUSSEL GREFEN, Engineering Manager bei Aerosud, South Africa

Führungskräfte aus unter anderem diesen Unternehmen vertrauen uns

Diese Vorteile erwarten euch

Neues Wissen

Kanban ist viel mehr als nur eine Visualisierung der Arbeit! Je besser ihr die Kanban Methode versteht, desto mehr Türen werden für euch aufgehen.

Erste Erfolge

Theorie nützt nichts, wenn man sie nicht auf die eigene Situation anwenden kann. Deshalb unterstützen wir euch auch beim Aufbau und der Inbetriebnahme eures Kanban-Systems.

Neues Denken

Vergisst Managementdenken des 20. Jahrhunderts und sehe die Wissensarbeit als einen Fluss von "Kundenbedürfnissen" zu "erfüllten Bedürfnissen". Die Arbeit wird nie mehr dieselbe sein.

Was macht den Bootcamp so besonders?

Der Kanban Bootcamp ist deshalb so effektiv, weil er euch alles gibt, was ihr nötig hat, ein voll funktionsfähiges, kundenorientiertes Kanban-System für das Management eurer Projektpipeline zu implementieren.

Während andere Kanban-Schulungen den Schwerpunkt auf die Theorie legen, gehen wir deutlich weiter, indem wir helfen, ein maßgeschneidertes Kanban-System aufzubauen und in Betrieb zu nehmen.

Besonders hilfreich dabei ist, dass sich der Terminplan des Bootcamps gut mit anderen Arbeitsanforderungen abstimmen lässt, was bedeutet, dass nichts anderes aufgeschoben werden muss, während ihr an eurem Kanban-System bastelt.

Ganz wichtig dabei ist auch unser Versprechen an euch, wenn wir gemeinsam diese Reise angehen: Wir unterstützen euch mit jedem Schritt den ihr nehmt.

Für mehr über uns, hier weiter lesen...

Businessmap, die von uns bevorzugte Software für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Eines der größten Mankos herkömmlicher Kanban Schulungs- und Coaching-Angebote ist, dass man immer noch herausfinden muss, wie man das Gelernte mit der eigenen Kanban-Software umsetzen kann.

Was noch schlimmer ist: Nicht jedes Kanban-Tool ist gleich leistungsfähig und manchmal lassen sich selbst Standard Kanban-Praktiken nur über Umwege einführen.

Genau deshalb sind wir eine enge Partnerschaft mit Businessmap (vormals Kanbanize) eingegangen und verwenden ihre flexible Softwareplattform für ergebnisorientierte Unternehmensagilität für praktisch alle von uns angebotenen Dienstleistungen. 

Starke Ergebnisse in nur 3 Schritten

Teilnahme sichern

Bestätige die Teilnahme
eures Teams so früh wie möglich. Teilnehmerzahlen sind begrenzt.

Reserviere Zeit jede Woche 

Macht sicher, dass ihr jede Woche Zeit für die Videos, Hausaufgaben und die Online Klassen bucht. Insgesamt etwa 10 Stunden pro Woche.

Hausaufgaben erledigen

Behaltet den Überblick und erledigt die Hausaufgaben jede Woche. Wer etwas tut, anstatt zu viel darüber nachzudenken, lernt am meisten.

In den letzten Jahren habe ich viele Crashkurse besucht, um mit den Entwicklungen in verschiedenen Bereichen Schritt zu halten, aber besonders stolz bin ich auf den Abschluss des Xuviate Kanban Bootcamps. Als ich mich anmeldete, hatte ich keine Ahnung, wie tief und weit wir gehen würden. Die Fülle des vermittelten Wissens war hervorragend und das wöchentliche Format eine ausgezeichnete Wahl, die zum besseren Verständnis der Konzepte beigetragen hat. Ich bin unseren hervorragenden Dozenten Mathias Tölken und Mark Geschke sehr dankbar für diesen Kurs. Ich bin auch meinem Team von Mitschülern sehr dankbar, vor allem denen, die sich in den wöchentlichen Hotseat setzten und uns allen halfen, mehr über die Umsetzung von Kanban in verschiedenen realen Geschäftsumgebungen herauszufinden.

Alexander Deliyannis, Partner bei Sympraxis Team, Griechenland

Was passiert bei einem Bootcamp? 

Ein Bootcamp erstreckt sich über 8 Wochen und erfordert einen wöchentlichen Zeitaufwand von etwa 10 Stunden pro Teilnehmer.

Selbstständiges Lernen

Jede Woche gibt es bis zu 2 Stunden an Videolektionen, um euch an die grundlegende Kanban-Theorie heranzuführen, sowie euch bei den Hausaufgaben zu unterstützen.

Hausaufgaben Machen

Der wichtigste Teil einer jeden Woche sind die Hausaufgaben, bei der ihr das Gelernte auf euer neues Kanban-System anwendet. Erst geht es um die Entwicklung, später um die Einführung.

Wöchentliche Klassen

Wir treffen uns einmal wöchentlich online für 2 Stunden, um Erfahrungen auszutauschen, an Übungen teilzunehmen und gemeinsam an den Kanban-Systemen zu werkeln.

Die Themen der 8 Module sind wie folgt:

1. Einführung

In der Einführungsrunde lernt ihr sowohl eure Gastgeber als auch die anderen Teilnehmer kennen. Außerdem erfahrt ihr, was auf euch zukommt und was ihr tun müsst, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Bootcamp zu ziehen. Am Ende der Sitzung erhaltet ihr eure ersten Hausaufgaben.

2. Theorie & Simulation

In diesem Modul erhaltet ihr einen guten Überblick über das Thema Kanban. Es beginnt mit einigen Schulungsvideos, dann geht es weiter mit einer 4-stündigen Kanban-Simulation und abschließend werdet ihr alles Gelernte mit Hilfe des Kanban-Reifegradmodells zusammenführen.

3. Analyse & Entwurf

Beim nächsten Schritt geht es darum, dass aktuelle Arbeits-system sorgfältig zu analysieren und ein Flow-System zu ent-werfen. Dabei verwendet ihr STATIK und lernt viel über verschiedene Arbeitstypen, Ankunfts- und Abgangsraten, Durchsatz, Lieferzeiten und viele andere Flusskonzepte.

4. Kanban-Entwurf

Mittlerweile habt ihr einen ausreichend guten Kanban-Entwurf und es ist nun Zeit, herauszufinden, wie dieser in einer Software wie Businessmap aussehen und funktionieren würde. Am Ende dieses Moduls werdet ihr die eigenen Aufträge importieren und es steht nun nichts mehr im Weg, um das System in Betrieb zu nehmen.

5. Inbetriebnahme

Kanban lehrt uns, mit dem anzufangen, was man jetzt tut und um Verbesserungen durch evolutionäre Veränderungen anzustreben, doch dafür braucht man ein funktionie-rendes System. Ab jetzt geht also es darum, mit dem System wirkliche Arbeit zu liefern. Dabei wird das Kanban-Meeting zum neuen besten Freund.

6. Fokus setzen

Die Arbeit ist visualisiert und das System wird täglich genutzt. Nun geht es darum, sich immer besser auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sogenannte WIP-Limits sind ein wichtiges Instrument dafür und ihr werdet schon schnell andere Herausforderungen entdecken, die bewältigt werden müssen.

7. Meetings & Metriken

Während das Kanban-Board bei der Visualisierung hilft, sind es die Kanban-Kadenzen und unterstützende Metriken, die sorgen, dass Arbeit fließt und das System kontinuierlich verbessert wird. Höhepunkt des Moduls sind eine weiterführende Simulation sowie eine Flow-Review Meeting.

8. Abschluss

In diesem letzten Modul geht es darum, alle losen Enden zusammenzuführen. Eine super Gelegenheit die eigenen Fortschritte mithilfe von bewährtem Kanban-Rat zu analysieren, aber auch, um sich für den nächsten Abschnitt der Reise zu positionieren.

Bitte beachten: Da ihr an eurem eigenen Kanban-System herumbasteln werdet, ist es wichtig, dass alle Schlüsselpersonen eures Teams beim Bootcamp angemeldet sind und zudem jede Woche aktiv mitmachen.

Um die restlichen Teammitglieder auf dem Laufenden zu halten, beinhaltet die Bootcamp-Registrierung eines jedes Teams 5 ergänzende Lizenzen für den Kanban Essentials Kurs.

Um miteinander arbeiten zu können, richten wir für jeden Bootcamp der stattfindet eine private Workspace auf Miro ein. Der Workspace wird zudem für das folgende genutzt:

  • die Hausaufgaben zu sammeln und sie mit allen zu teilen,
  • die Aufzeichnungen der wöchentlichen Klassen zu veröffentlichen, sowie
  • die Teilnehmer zu ermutigen, Beziehungen zu anderen aufzubauen, die sich auf einem ähnlichen Weg befinden.

Die Waypoints waren brillant. Ich war sehr überrascht zu erfahren, wie viel Wert Kanban für eine Organisation haben kann.

Norman Lawton

Businessanalyst bei Fruitways, Südafrika

Während des Bootcamps bekam ich ein klares Bild davon, wie wir unser Kanban-System Schritt für Schritt verbessern können. Ich verstand, wo wir uns im KMM befinden, und gewann auch eine völlig neue Perspektive, wie wir kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben können.

Denitsa Shishmanova

Scrum Master bei Roche,Polen

Die Breakout-Sessions und der Lean Coffee waren sehr beeindruckend, und allein das Zuhören bei den Diskussionen war in vielen Fällen sehr aufschlussreich.

Patrick Naujoks

Engineering Manager bei BASF SE, Deutschland

Wieviel müssten wir investieren?

Gute Frage, doch eine noch bessere Frage wäre: Was hat es uns bereits gekostet, dass wir Kanban noch nicht voll einsetzen um Projekte und Veränderungsideen schneller umzusetzen?

Anders ausgedrückt, seid ihr besorgt über Produktivität und Effizienz in diesen unsicheren Zeiten? Was würdet ihr gewinnen, wenn ihr die Lieferzeiten eurer Projekte um mindestens die Hälfte reduzieren könntet? Wie viel mehr Arbeit könntet ihr schaffen, wenn sich alle voll konzentrieren könnten? Habt ihr immer wieder Schwierigkeiten, Schlüsselpersonen die gekündigt haben, zu ersetzen?

Bucht jetzt eure Projekt-Flow Analyse und erkundet wie erreichbar diese Ergebnisse wären:

  • Praktische, neue Werkzeuge kennenlernen
  • Schritt für Schritt in Schwung kommen
  • Überlastung abbauen & Zufriedenheit steigern
  • Messbare Verbesserung der Kundenresultate
  • Eine überzeugende Vision für effektives Arbeiten
  • Veraltete Denkmodelle erneuern

Unsere Garantie an euch

Wir sind so zuversichtlich, dass ihr den Kanban Bootcamp wertvoll finden werdet, dass wir euch eine 30 Tage Geld-Zurück-Garantie anbieten. Mehr Details dazu gibt es in unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Ich war überrascht, wie viele neue Erkenntnisse ich gewonnen habe, obwohl ich mich schon seit geraumer Zeit mit Kanban beschäftige.

Johan Pretorius

Group IT Leader bei Aerosud, Südafrika

Das gesamte Bootcamp war für mich ein Aha-Erlebnis, denn ich habe erkannt, dass wir das, was wir in der Vergangenheit gelernt und angewendet haben, immer wieder neu bewerten sollten, um letztlich die veralteten Methoden zu verlernen und neue Methoden zu erlernen, um weiter voranzukommen.

Rusaan van Staden

Talent Acquisition bei GWK, Südafrika

Tolle Arbeit. Ich mag euren Lehrstil und schätze den gemeinschaftsbildenden Ansatz des Bootcamps.

Nils Wloka

Director of Engineering bei Instana GmbH, Deutschland

Noch Fragen?

In welcher Sprache wird das Bootcamp angeboten?

Wie viel Zeit müssten wir pro Woche investieren?

Wie viele Lizenzen für den Kanban Essentials Kurs gäbe es?

Wer aus meinem Team sollte teilnehmen?

Wäre es sinnvoll, andere Kollegen einzuladen?

Warum bietet ihr bei Xuviate nur Businessmap an?

Gibt es eine Anerkennung nach Abschluss des Bootcamps?

Ist das Bootcamp sinnvoll, wenn ich bereits meinen KMP habe?

Was wenn die Arbeit unseres Teams höchst vertraulich ist?

Für welche Geschäftsbereiche eignet sich das Bootcamp?

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