Online Kanban Bootcamps

Aufgrund unserer vielen internationalen Kunden wird der nächste Bootcamp auch wieder ausschließlich in Englisch angeboten. Abgesehen davon, dass es sehr bereichernd ist, sich mit Personen aus anderen Ländern auszutauschen, gibt es auch immer mehr deutsche Firmen, die Englisch als ihre Hauptsprache wählen und oftmals auch Personen einstellen, die überhaupt kein Deutsch sprechen können.

Idealerweise solltest jede Person mindestens 2 Stunden pro Woche für die Online-Klassen, 1 bis 2 Stunden für die Videos, sowie zwischen 4 und 8 Stunden für die Hausaufgaben und die Arbeit mit dem Team einplanen. Insgesamt beläuft sich der Zeitaufwand damit auf 7 bis 12 Stunden pro Woche.

Das mag nach viel klingen ... aber nur so lange, bis man erkennt wie viel besser es euch gehen würde, wenn die Arbeit endlich wieder mehr reibungslos verlaufen würde.

Jede Person, die für das Bootcamp angemeldet wird, erhält eine Lizenz für den Kanban Essentials Course (KEC). Teil der Hausaufgaben ist es, sich die Lektionen anzuschauen.

Zusätzlich erhaltet ihr für jedes Team, das für den Bootcamp angemeldet wird, 5 weitere, nicht übertragbare KEC-Lizenzen für die restlichen Teammitglieder (also für die, die nicht für den Bootcamp selbst angemeldet sind, aber trotz dessen teil eines angemeldeten Teams sind).

In der Vergangenheit haben Bootcamp-Teilnehmer festgestellt, wie schwierig es ist, das Momentum aufrechtzuerhalten und ihr Team mit auf die Reise zu nehmen, wenn nicht alle von Anfang an mit dabei sind.

Deshalb empfehlen wir heutzutage, dass alle wichtigen Mitglieder des Teams für das Bootcamp angemeldet sind und von Tag 1 an teilnehmen.

Auf diese Weise kann jede Woche voll dazu genutzt werden, das Gelernte umzusetzen, anstatt sich Gedanken darüber machen zu müssen, wie man Nicht-Teilnehmern wichtige Erkenntnisse vermitteln kann.

Vielleicht. Es hängt nämlich davon ab, ob diese wiederum bereit sind, auch andere Mitglieder ihres eigenen Teams mitzubringen.

Da der Bootcamp keine gewöhnliche Schulung ist, müssen sich alle Teilnehmer darüber im Klaren sein, dass sie die ganze Zeit an ihrem eigenen Kanban-System basteln werden und es auch später aktiv gebrauchen werden. Nur reinschnuppern ist also nicht möglich.

Falls die Kollegen wirklich nur eine Einführung zu Kanban suchen, sollten sie sich stattdessen unsere Team-Kanban Simulation anschauen.

Natürlich wissen wir, dass es ein paar gute Kanban-Tools da draußen gibt.

Leider können wir selbst aber nicht Experten für alle Tools sein, und da Kanbanize als eine führende Kanban-Software gilt, fanden wir es äußerst sinnvoll, uns auf die Software zu konzentrieren, die wir lieben und womit wir den höchstmöglichen Mehrwert für alle Beteiligten erzielen können.

Außerdem glauben wir, dass der wirkliche Wert einer Kanban-Initiative erst dann deutlich wird, wenn mehrere Teams anfangen ihre Prozesse auf einer höheren Ebene zu koordinieren. Und dafür eignet sich Kanbanize besonders gut!

Natürlich, euer Team wird euch lieben und die Kollegen in der Führung werden euch um Unterstützung bei der Kanban-Einführung für andere Teams bitten!

Aber das ist wahrscheinlich nicht wonach ihr fragt.

Kurze Antwort: ja, jede Person, die an allen Klassen teilnimmt und sonst alle Hausaufgaben macht, bekommt ein Xuviate Kanban-Bootcamp Abschlusszertifikat.

P.S. Nach Abschluss des Bootcamps bekommst ihr kein von der "Kanban University" anerkanntes Zertifikat. Wenn ihr eher an einer Schulung interessiert seid, als um die eigene Kanban-Einführung voranzutreiben, würden wir doch lieber ein offizielles KMP-Training empfehlen.

Das hängt von verschiedenen Umständen ab, aber eine Teilnahme könnte durchaus von großem Nutzen sein!

Während das Material selbst stark auf die offizielle Schulung des Kanban System Design (KSD) Kurs abgestimmt ist, liegt unser Schwerpunkt weniger bei der Theorie selbst, sondern vielmehr bei der praktischen Anwendung.

Wenn du also meinst, schon genug praktische Erfahrung zu haben, wäre es vielleicht besser, dich eher über unsere anderen Kanban-Dienstleistungen wie Kanban-Masterminds oder -Coaching zu erkundigen.

Wenn andererseits die Theorie bereits etwas vage ist oder praktische Umsetzungserfahrung fehlt, dann dient das Bootcamp dem doppelten Zweck, nicht nur dieses Wissen wieder aufzufrischen, sondern auch gleich dafür, um durch praktische Anwendung neues dazuzulernen - was natürlich unschätzbar wertvoll sein kann!

Dies könnte problematisch sein, da wir wirklich wollen, dass jeder uneingeschränkt mitmacht und besonders die Fortschritte und Herausforderungen des eigenen Teams mit allen Teilnehmern des Bootcamps teilen kann.

Erfahrungsgemäß ist die Vertraulichkeit in der Regel keine so große Herausforderung, da wir ja über die Umsetzung von Kanban reden und nicht über spezifische Industriegeheimnisse.

Wenn nun auch noch die Texte auf den Kanban-Karten wenig beschreibend oder gar verschleiert sind, solltet ihr sogar in der Lage sein, Bildschirmfotos des Kanban-Boards mit anderen zu teilen.

Letztendlich spielt es keine Rolle, in welchem Geschäftsbereich ihr tätig seid, solange ihr es mit Wissensarbeit zu tun habt.

Die meisten Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, kommen allerdings eher aus Back-End-Funktionen wie IT, Engineering, Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Marketing, HR, Vertrieb und Finanzen und nicht aus kundenorientierten Geschäftsbereichen.